5月19日至20日，集团公司举办区域营销业务培训班，聚焦“深化改革促发展，优化布局提质效”主题，组织总部及所属各单位业务专家对营销制度体系、策略方法及实施路径进行系统解读，各单位、各区域中心就如何高效开展区域营销工作进行了座谈交流。集团公司总经理、党委副书记刘宇栋出席座谈并讲话，党委委员、副总经理王道平参加座谈交流，培训由二级咨询文金朝主持。

会议现场（张雅婕 摄）

刘宇栋指出，要着力构建权责清晰、运转高效的三级联动营销网络，集团经营协同部要重点强化战略规划及统筹协调职能，所属各单位要重点立足专业领域纵深发展，各区域中心要重点提升属地化协同运营水平，打造出一支既善于服务内部市场、又能够开拓外部市场的专业化营销队伍。

刘宇栋强调，各区域中心要抓好三项任务，一是深耕属地朋友圈，将营销服务下沉至三级公司，并建立分级响应机制；二是构建信息雷达网，重点关注新中标项目金融需求，并建立市场信息全周期管理机制；三是拓展合作生态圈，联合银行、券商、行业协会搭建合作平台，构建多层次外部客户资源网络。区域营销队伍要落实六点要求，一是要有创新思维；二是要有自主学习的动力；三是要有拼搏精神；四是要有全局意识；五是要有系统观念；六是要营造守规的氛围，底线不能破，红线不能碰。

集团公司经营协同部、各区域中心全体人员，所属单位有关领导和业务部门负责人参加培训。