铁建基金深入贯彻落实集团公司改革深化提升行动决策部署，紧密围绕中国铁建“1256”中长期发展战略，以“创新”“转型”为主线，深化市场化机制改革，践行精细化管理理念，坚持数字化赋能，加快创新转型发展，全面构筑企业增长新动能。

市场化变革激发人才创造活力。通过公开报名、资格审查、竞聘演讲和现场面试等程序环节完成全员竞聘，牢固树立“上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩”的选人用人导向，将后台员工占比调整至不到30%，人才结构更加合理，人岗匹配度大幅提升。推行经理层任期制和契约化管理，完成2024年度经理层经营业绩指标的制订和责任书的签订及2023年度经理层经营业绩考核。完善员工绩效考核机制，以公司战略发展目标为导向、年度重点工作为依据，将任务指标层层分解落实到人，实现全体员工“一人一表”签订绩效责任书，以数字和事实为依据，按季度开展全员考核，按年度开展部门考核及全员述职评议，考核结果与绩效薪酬挂钩，动态调整职位职级及岗位。

精细化管理推动业务提质增效。贯彻落实股份公司和资本集团精细化管理要求，确立“促业务、压成本、提管理”的精细化管理方针，推动基金业务精细化管理落地见效。持续优化经营布局，设立战略新兴部，加速推动战新基金设立，不断提升企业价值创造能力，打造竞争新优势。内控管理费用，强化预算管理，抓好过程管控，通过信息化系统对预算执行情况实施监督分析，实时监控；外降融资成本，持续拓宽资金渠道，以具有竞争力的基金方案，实现低成本资金引入。以数字化转型为抓手，以合规风控、业财税融合为基石，将精细化管理融入自主开发的“基金”特色企业管理系统，优化业务流程，提高管理效率，提升风险管控效能，以数智化推动基金业务精细化管理落地见效，该系统已蝉联两届“天弈奖”风险经营管理优秀实践奖。

创新化发展培育企业增长动能。创新业务模式，提升服务质效，探索通过基础设施私募REITs实现产业集团及基金出资退出，做好基金“募投管退”，形成业务闭环。深入创新研究，围绕中国铁建主业，针对央企基金业务发展方向、战略性新兴产业、行业及政策解读等多个方向开展专题研究，撰写研究报告近20篇，在国家发改委主管期刊以及保险资管行业期刊发表论文2篇。推动战新基金设立，围绕战新领域的专利技术研发、科创企业孵化、成熟企业并购、项目投资，制定四类战新基金方案，加大与各类金融机构的对接力度，已完成方案设计、资方审批、配套制度修订等工作，后续将全力推进基金设立和战新项目储备。积极探索海外业务，研究QFLP资金引入，对接境外机构，跟踪境外项目，制定QFLP基金退出方案，服务好股份公司“海外优先”战略。

下一步，铁建基金将持续推动改革深化与创新发展，加速推进战新基金设立，积极拓展海外业务，坚持市场化改革，全面落实精细化管理，深入推动提质增效，积极培育增长动能，全力开创公司高质量发展新局面。